| Clasificación razonada: | La situación crítica del sector en la segunda mitad de los sesenta, con unos precios de las materias primas en alza y unos precios finales sometidos a autorización administrativa situaba, además a muchas conserveras al borde de la quiebra. Desde el Ministerio de Industria se dictaron diversas medidas promoviendo la concentración de empresas en el sector, algo que en pocos casos se llevó a efecto. Y cuando lo hizo, lo que ocurrió no fue tanto que las empresas se fusionaran como que algunas aprovecharon para reorganizar una estructura territorial demasiado dispersa. Uno de estos casos fue el de Hijos de C. Albo, que, en 1969, y tras el correspondiente expediente y autorización del Ministerio, concentró en la factoría de Candás la actividad que antes desarrollaba en las de Ribadesella, de San Vicente de la Barquera, San Juan de la Arena y, evidentemente, la propia de Candás.
De esta forma, desde 1970 hasta 1985 en que cerraron la fábrica de Bermeo, Hijos de C. Albo mantendría seis fábricas: Vigo, Celeiro, Tapia, Candás, Santoña y Bermeo.
Desde los años setenta Hijos de C. Albo ha mantenido una estrategia en la que el mantenimiento del prestigio de una marca en la que había hecho una notable inversión publicitaria ha pesado más que el interés por crecer indiscriminadamente. Hijos de Carlos Albo ha estado en el grupo de los diez primeros fabricantes españoles durante más de un siglo.
Como todo el sector, Albo introdujo en los años setenta el atún blanco en su catálogo de producto, pero ha mantenido siempre un importante renglón de actividad en el trabajo del bonito, que es precisamente una de las características de
la empresa. En la actualidad, atún claro y bonito representan la principal partida de actividad de la empresa, seguidos por la sardina y los cefalópodos. Y, mientras que en estos últimos y en algunas elaboraciones del bonito sigue utilizando procedimientos de trabajo semi artesanales, ha realizado fuertes inversiones en la mecanización del conjunto de sus líneas de túnidos.
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